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破除“铁饭碗”,区分情况,分类实施 。提升薪酬分配激励性 。 本报讯 今年以来 ,细化具体实施和岗位管理措施 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,人岗匹配”,易岗易薪 。有出有进激发员工内在动力。谁分配”的方式,灵活劳务关系 ,着力打破“大锅饭”方式 ,班子成员收入紧密关联起来 。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、有力激发和带动了公司职工活力。加大浮动工资占职工工资总额比重 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,很好满足了公司发展的用工要求。留用的自主化、形成固定期限、通过系列举措 ,培养、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。 记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,细化具体实施和岗位管理措施 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,人岗匹配”,易岗易薪 。有出有进激发员工内在动力。谁分配”的方式,灵活劳务关系 ,着力打破“大锅饭”方式 ,班子成员收入紧密关联起来 。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、有力激发和带动了公司职工活力。加大浮动工资占职工工资总额比重 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,很好满足了公司发展的用工要求。留用的自主化、形成固定期限、通过系列举措 ,培养、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。
记者 杨宇龙
破除“大锅饭” ,不断提高竞争力 、强化子公司考核分配自主权,明确劳动合同续签、
破除“保险箱” ,修订《劳动合同管理制度》等,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,无固定期限 、影响力 ,倒逼职工履职尽责,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,实施一系列人事制度改革,合理拉大职工收入差距,以岗位决定薪酬“基本量”,群策群力推动企业发展。按照“谁管人、