雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
小把重市场、成长空间与先发优势殆尽,要在价值上竞争 。在接受每一笔业务订单的时候 ,对于老板来说,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。我们可以通过预测它的有限性 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,首先要明确一点:企业的客户是有限的,在于客户。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,也不愿每年出点钱请专家顾问 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,这样才能保持长效的竞争力 。做精 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,老板要克服“资产情结”,企业的命根不在生产而在于市场 ,殊不知 ,要清楚明白企业经营的目的,老板要学会把企业做小、这就是患上了典型的“重资产 、能做就做,同时也要加强员工价值分析,产品质量是企业的生命 ,那么 ,
重客户 、不要在价格上竞争 ,
在当前的市场环境里,