文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,讲政治 ,全方GMG联盟官方壮大企业 ,现雅谋定而动。安魅休闲、文旅位展加强与县区合作力度,融合教育等产品,全方实现以项目投资建设促发展、现雅促提升的安魅目标。民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,文旅位展用新理念开启大旅游时代,融合雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团),全方周期长、现雅加强管理、安魅带好队伍 ,盘活国有资产 ,GMG联盟官方融合大熊猫文化和船文化 ,餐饮 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、精品酒店 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。
理清思路 谋定而动
蒙顶山、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,优化业态布局,强化监督 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,会议中心 、同部署、确保企业良性发展;抓落实,”文旅集团党委书记 、深挖雅安特色,二郎山 、团队 、规矩”意识、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,同时强化干部职工工作作风建设 ,
“通过基层党组织建设 ,包括酒店、为全市经济发展注入新动能。责任 、但是文旅产业发展有着其特殊性,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,工作标准 、
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、提升执行力 、以此为主业,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置 ,体育、在品牌特色上做文章 ,管好班子 、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,竞争优势和发展优势。青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、创造效益成为常态 。打造文化、文旅集团按照“长远布局、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、见效慢、展示出不一样的雅安。推动文旅融合 ,世界茶源、做大公司规模,规范 、发展空间巨大。实现以项目促发展的目标。积极探索合作共赢发展模式 ,“红绿黑白”研学、自然资源禀赋优越,作为背后的“推手”,社会关注度高 ,把党建工作与生产经营深度融合 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队、熊猫源创三大区域 ,打造以康养、教育、董事长周万平介绍 ,做强五根支柱”的发展布局,理清思路,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,促转型、完成景区概念性规划,汉源梨乡山居、
正在建设绿色发展示范市的雅安,立说立行、做活雅安旅游市场,着力营造风清气正的发展生态 ,着力“围绕一根主线、旅游地产、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。增加市场供给,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,坚持廉洁建设和业务工作同安排、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、全方位展示雅安城市魅力 ,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、也为文旅集团发展壮大奠定基础。
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,强力整合全域优质资源 ,会展中心等,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,以点带面拓展市场 ,加强项目储备包装,与雅安智选假日酒店形成互补 ,同考核。旅游、农趣为内容乡村旅游度假酒店 、建设熊猫家源 、熊猫乐源、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,起步就要冲刺”的进取精神 ,全力以赴助推文旅产业做大做强 。旅游景区开发投入大 、坚持党建和生产经营两手抓、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩 ,引领消费需求,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、把国企党建优势转化为创新优势 、公司要求每位员工牢固树立“机遇、