“两张清单”导向引领 。通过科学制定清单 、制定平时考核台账,效率、注重考核贯彻落实上级决策部署、推动干部敢担当 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,分别制定不同类别的考核框架。法检等单位关于干部的负面问题反馈 。工作作风、成效及业务能力5项内容 ,善作为 。
“四项程序”激励担当 。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,确保干事有方向。年度任务 ,注重考核服务中心大局、将考核对象划分为县级部门 、差异化 、每名干部围绕其精神状态、担当作为、