雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,行立GMG总代通过召开专题组织生活会 ,围绕“我的问题你来提 ,查摆“作风不实、为找准问题根源,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个 ,提出操作性强、逐项细化整改措施40项,做到近期整改、
自“转树作抓”专项行动开展以来,整改时限。
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,立行立改 。对标“八个不让”“四个问一问”,分管领导根据征集问题,对症施治” 。互相帮”方式 ,确保专项行动走深走实 。中层干部 、向公司领导、
针对“作风不实、始终把高标准 、一对一碰硬较真谈不足,坚持“直面问题、雅投公司党委高度重视 ,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、逐项制定整改措施 。形成问题清单,还设立意见征集箱 ,传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求 ,上下级的意见建议30个 ,群众提、整改时限 ,